2014年1月12日上午，我集团召开第四届第四次股东代表大会暨果园村第九届第三次村民代表大会。69名股东代表、村民代表，以及19名职工代表参加了会议。

      本次会议由集团董事长陈重才主持，集团总经理 陈涛同志代表集团第四届董事会作2013年度《工作报告》后，集团董事会、监事会领导分别宣读了《北京鑫福海工贸集团2013年度年终分配、分红方案》、《北京鑫福海工贸集团2013年度对干部、企业法人、《关于回购夏艳荣、安国庄等股东股份的提案》、《关于激励股2013年度股份分红分配办法的提案》、《关于落实南苑乡年终收益分配的指导意见的提案》、《关于对晨光路道路工程（二期）果园村路段及两侧实施集体土地腾退和地上物搬迁工作的提案》、《晨光路果园村路段及两侧宅基地腾退补偿与搬迁安置实施细则》（草案）、《职工奖惩管理办法》修订意见、监事会《工作报告》，股东代表、村民代表、职工代表对以上报告举手表决。

      表决后，举行了颁发《集团章程》和《股权证书》仪式，集团领导为新老股东代表办法了股权证和章程。最后集团董事长陈重才总结了一年的工作并与代表一起展望了集团未来。

      集团二次股权改革从2012年年底开始前期筹备，直到本次会议为300多名新股东颁发股权证，为期两年的二次股权改革顺利完成。2014年春节前，300多名新股东将收到他们第一笔股金分红。

      1995年，丰台区果园村进行了第一次产权改革，将集体资产量化为股权，同时，将30%的股权按照劳动年限等条件量化给职工和村民。并成立村集体经济组织——北京鑫福海工贸集团。1995年果园村股份制改革是北京市第一家有继承权、转让权的农村产权改革，开辟了北京市农村产权体制改革的先河。在当时具有先进性和代表性。18年后，北京鑫福海工贸集团的二次股份将40%集体股份进一步量化到职工和村民，二次改革后，集体股份和个人股份比例为3:7，并扩充集团注册资本金。二次股改延续了第一次股改的先进性，保留继承权和转让权，同时与时俱进，立足村经济发展。在四个困扰企业发展的问题上实现了创新和突破：

      一、突破认识局限性，人股等值：进一步丢掉大锅饭包袱，是村企向现代化企业转型的必经之路。虽然早在18年前进行了果园村就进行了农村产权改革，但是并没有根据管理者在企业中岗位实施更加细化的股权分配。因此客观上管理者和一般职工收入没有拉开档次，仍然存在大锅饭、平均主义。管理者作为重要的生产要素、政策要素价值无法与股份收入成正比，一定程度上影响了管理者积极性，限制了企业发展。因此，二次股权改革实施更为明确的按岗配股标准，根据岗位、贡献不同，给予管理者不同比例的经营管理股认购权，以此突出和重视管理者的价值，实现岗位贡献与股份收入直接挂钩，调动管理者的积极性，实现人股等值。

      二、打破人才地域性，以股引才：企业发展最无形却最有价值的就是人才，现代化企业竞争最根本是人才的竞争。鑫福海一直致力于人才战略规划，力求用人多元化，力求打破村企人才相对封闭的弊端。因此，本次股改，集团打破了本村村民职工和外聘职工的界限，通过让优秀外聘人才在同等条件下认购集团股份，吸引人才、留住人才，以实现集团人才发展战略，增强企业综合竞争实力。实现以股引才。

      三、保护老股东利益，增资扩股：1995年，集团第一次股份制改革，股东以1元/股认购集团股份，通过18年发展，集团资产在成倍增长，如果，新增股东同样价格认购股票，势必侵占了老股东利益，集团充分考虑保护老股东权益，提出了增资扩股的股改理念，即通过资产评估，确定现在集团资产价值，核算现在每股价值为5.63元，本次认购的股东根据现在每股价值购买股票，既保护了老股东的利益，实现了增值扩股、又能体现企业资产实际价值，达到了给予经营管理者股份激励的目的，实现了企业发展和个人激励的平衡统一。

      四、明确股东责权利，明晰村、企关系：1995年第一次股权改革条件限制，村民、职工、股东相互关联，不可分割。鑫福海二次股权改革，股权依然具有继承权和转让权。同时，通过股改，将进一步理清第一次股权改革村民、职工、股东的关系。股东身份将更加独立，股权作用将更突出。在集团章程规定范围内，为鑫福海工贸集团工作5年以上，即使有一天股东不在是企业职工，依然可以作为企业股东参与企业的利润分红并可以转让股权，为了保护集体企业发展，章程同时规定,对于股东股份，集团有优先回购权。即保护股东利益又保证股价真实反应鑫福海的产值。避免炒股情况出现。

     果园村位于大红门服装商务区核心区，鑫福海工贸集团作为商务区的龙头企业担负着大红门服装产业升级的重任。董事长陈重才介绍说：响应党的十八届三中全会号召以及近日农村工作会议精神，果园村较早的实施了农村经济体制二次改革，保护了村民利益。如今，果园村面临着撤村转居，但我们心里仍旧不慌，因为我们能凭借我村鑫福海工贸集团的强大经济保障过的更好，不给国家、不给城市化造成任何负担，果园村十八年的农村体制改革经验证明，只要政策支持、方法得当，农民完全可以可依靠祖辈的土地资源，结合外部人才优势，发展村实体经济，自力更生，走上现代化企业道路。

     通过改革早在上世纪90年代，鑫福海工贸集团即成为丰台少有的亿元企业，如今鑫福海工贸集团资产过百亿，每年为国家上缴利税2-3亿元，连续多年实现产值过十亿元。这些成绩都得益于农村产权体制改革。二次股权改革后，顺应国家政策，势必促进集团二次经济腾飞。